国际专家建言中国品牌发展道路
2015-07-01 编辑: 齐逐 【 字体:大 中 小 】
法国欧洲工商管理学院教授琼·克劳德·拉里齐
国际化首先从品牌命名开始
亚洲和西方之间的语言和文化差异的确比西方国家之间大,但从过去的经验来看,这并不是什么不可逾越的障碍。在现代,第一个对西方市场有重大影响的国家是日本,大约在20世纪60年代左右,索尼的创始人盛田昭夫,胸怀全球发展的雄心抱负,非常明智地将公司命名为“Sony”,这个名字在北美得到了很好的反响,进而在全世界获得声誉。后来在西方获得成功的日本公司都有在各种语言中很好发音的品牌名字,比如精工(Seiko)、丰田(Toyota)、日产(Nissan)、本田(Honda)、佳能(Canon)和尼康(Nikon)等。中国品牌要国际化,首先从品牌命名开始。
美国哈佛大学商学院教授约翰·戴腾
依赖文化遗产会限制服务市场的规模
中国品牌依赖文化遗产的话,会限制服务市场的规模,该品牌充其量服务于某个细分市场。举一个啤酒类的例子,日本的朝日、麒麟、札幌、三得利啤酒在美国的促销重点放在日本形象上,因此,这些啤酒的消费主要集中在日本餐馆。相比之下,墨西哥的科罗娜啤酒出售时没有明确的墨西哥形象,相反,品牌与阳光和海滩有关,它在消费者心中代表了主流啤酒,而不仅是吃墨西哥菜时喝的啤酒。你可能会问,它怎样应对美国啤酒的竞争?科罗娜采用了透明的瓶子作为区分,不暗指其墨西哥的文化根源。它经常被描述成在瓶口上加青柠檬片,这是墨西哥人的普遍喝法,但广告会让人觉得,这种水果和啤酒的组合只是沙滩上的惬意生活。
加州大学伯克利分校哈斯商学院教授米格尔·博阿斯
国际市场成功来自于创造的价值
中国是一个非常大的国家,所以不可能只有一种产品形象。中国的不同公司会形成他们自己的产品定位,而且这些公司在国际市场上的成功来自于他们创造的价值而不是发源地。如果一个品牌起步较晚,即使提供的产品与其他竞争者完全一样,它最终的利润率可能会很低,这是因为竞争品牌的声誉优势以及信息的不对称。为了获得更大的利润,企业必须在质量方面进行投资,以确保产品质量优于竞争对手,并且目标消费者能够认可产品;同时,企业需要将这种优势可信、持续地传播出去。

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